集品牌代理及銷售
于一體的綜合性貿易公司
全國服務熱線：
138-0182-0300
隨著世界經濟一體化的不斷加強,我國市場經濟結構日臻完善。洗滌用品產業(yè)作為我國國民經濟中的重要組成部分,市場處于壟斷競爭狀態(tài),其行業(yè)內部的競爭日趨激烈。目前,從競爭主體來看,整個洗滌用品行業(yè)已形成了跨國公司、國內大型洗滌用品企業(yè)和中小洗滌用品企業(yè)三方競爭的格局;從產品細分方面來看,跨國公司和國內大型企業(yè)基本上壟斷了洗衣粉、肥香皂等傳統(tǒng)的、消費用量較大的洗滌用品市場,留給中小洗滌用品企業(yè)的發(fā)展空間相當狹窄。如何與實力雄厚的大企業(yè)并存發(fā)展,在激烈的競爭中謀得一席之地,成為眾多中小洗滌用品企業(yè)面臨的緊迫問題。
中小洗滌用品企業(yè)應放棄憑一時的市場機遇或者冒風險來獲取自身成功和持續(xù)發(fā)展的觀念,避免因缺乏企業(yè)經營戰(zhàn)略而在激烈的市場競爭中被淘汰,因此,根據(jù)企業(yè)價值鏈的客觀情況,發(fā)揮中小企業(yè)獨特的優(yōu)勢,制定和運用正確的競爭戰(zhàn)略是極其重要的。 為此,已有的研究成果,用實證研究和案例分析的方法對我國中小洗滌用品企業(yè)的戰(zhàn)略確定和實施進行了一系列研究。首先,通過對中小洗滌用品代理企業(yè)內、外部環(huán)境進行分析,論證了中小洗滌用品企業(yè)采用差異化戰(zhàn)略的必然性;其次,在對企業(yè)價值鏈分析的基礎上,闡述中小洗滌用品企業(yè)差異化戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑;以納愛斯公司起步階段的差異化戰(zhàn)略為案例,驗證了中小洗滌用品企業(yè)差異化戰(zhàn)略在企業(yè)中具體運用的可行性。
我國中小洗滌用品企業(yè)差異化戰(zhàn)略形成的來源有三:企業(yè)價值鏈、企業(yè)資源和企業(yè)核心競爭力;第三,我國中小洗滌用品企業(yè)在采取差異化戰(zhàn)略時,要以顧客價值為中心,以企業(yè)的獨特價值活動為依據(jù),以建立持續(xù)競爭優(yōu)勢為訴求。
洗滌用品廣告,向來是業(yè)界談得較多的一個話題。十幾億人口的中國市場,意味著眾多的愛好和需求,市場越大,縫隙也越大。任何一種洗滌用品只要定位準確,廣告營銷得法,都可以在市場上有一番作為。因此對正在播出的一些洗滌用品廣告展開分析,明其得失高下,知己知彼,對改善洗滌用品企業(yè)的廣告運作,頗有必要。
